强管理、重落实,推动集团监事会工作走上新台阶 城发集团监事会赴所属企业开展调研

为全面了解所属企业今年以来监事工作推进情况,帮助所属企业解决在内审中所发现的问题,推动企业监事会工作可持续发展,11月19日至11月26日,集团监事会主席时洁带领财务管理中心、法务审计部、综合办公室相关人员赴自来水公司、建设管理中心、南翔污水公司、智贸通公司开展调研活动。

      

自来水公司

建设管理中心

南翔污水公司

智贸通公司

调研过程中,时洁通过实地走访、召开座谈会听取汇报等形式,对集团所属企业的监事工作推进情况进行了深入了解,悉心听取了各企业对集团监事会及《城发集团关于进一步加强子公司监事会建设及监事工作的指导意见》的意见建议,并就所属企业内审中存在的问题进行分析和指导。

时洁强调,各所属企业要紧紧围绕集团监事工作的计划和要求,保证监事会工作的顺利开展。一是管理要高度重视,全面提升经营业绩。各企业要在加强自身内部管理上下功夫,做好对外服务工作,做好项目代建工作,做好项目投资工作。二是领导要高度重视,全面完善企业制度。各企业班子领导要高度重视企业制度建设,以制度管人、管物、管资金,全面完善制度并执行到位,三是内审要高度重视,全面落实整改到位。全面梳理在内审中发现的问题,根据企业实际情况逐一攻克,促进企业的可持续发展。四是建立风控体系,确保国有资产保值增值。各企业要梳理存在的风险点,建设并完善风控体系,达到保障和约束的效果,做好事前、事中和事后监督。

集团财务管理中心和法务审计部负责人就内审中存在的问题进行解析,集团监事会提出了具体的整改建议,要求三个月内整改到位。

作者:综合办公室 陈天阳 摄影:各所属企业        时间:2019年12月03日
亲,您的浏览器版本过低,在本网站无法达到良好的浏览体验,建议您升级浏览器至ie9以上或采用360、谷歌、火狐等浏览器进行浏览哦,谢谢!